迫るサステナビリティ情報開示の義務化。
その対応、”コスト”で終わらせますか？それとも”経営の武器”にしますか？
2027年3月期から、有価証券報告書におけるサステナビリティ情報開示が段階的に義務化される見通しです。制度対応はもはや待ったなし。しかし、その準備を「やらなければならない作業」と捉えるか、「企業価値を高める投資」と捉えるかで、今後の経営の差は大きく開いていきます。
すでに多くの企業が対応に着手している一方、現場では深刻な課題が顕在化しています。E・S・Gそれぞれを管轄する部門ごとに異なる方法で情報を収集し、表計算ソフトやメールが乱立。担当者は複数の仕組みを使い分けることに追われ、子会社・海外拠点を多く抱える企業ほど、入力負荷の増大やデータ品質のばらつきに悩まされています。
このような「部分最適」の状態のままでは、義務化への対応すら綱渡りです。ましてや、財務情報と非財務情報を結び付け、経営判断の高度化や企業価値向上につなげることは困難と言わざるを得ません。
では、何が必要なのでしょうか。それは、 複数拠点からの効率的な情報収集と 部門横断でのデータ一元管理を同時に実現し、将来の制度変更にも柔軟に対応できる統合プラットフォームの構築です。
本資料では、連結会計システムとして1,000社超の導入実績を誇る電通総研の専門家が、以下のテーマについて解説します。
- サステナビリティ情報開示の義務化にどう備えるべきか
- 財務・非財務情報を一体で捉え、経営価値創造へどうつなげるか
さらに、総合商社や自動車メーカーなどの先進企業による活用事例も収録。単なる制度対応にとどまらず、経営基盤の強化につなげるヒントを得ることができます。
経営企画、人事、サステナビリティ推進、経理・財務部門のご担当者は必見です。これからの開示対応を「競争力」に変えるために、ぜひ本資料をご覧ください。
※本資料は、2026年1月にJBpress Innovation Reviewへ寄稿した記事と同一内容をもとに再構成しています。