「Fit to Standard」の停滞を打破し、グローバルガバナンスと日本企業に即した柔軟性を両立させる。2026年、今からでも間に合う現実的な刷新の最適解

なぜ、Fit to Standardを掲げたプロジェクトほど、現場の反発と遅延を招くのか？
SAP ECC6.0の2027年保守期限が迫る中、多くの企業でERP刷新プロジェクトが「要件定義の差し戻し」や「膨らみ続けるアドオン開発」によって停滞しています。
その元凶は、日本特有の精緻な会計実務を、無理にグローバル標準のERPへ統合しようとすることにあります。

本資料では、各拠点・事業特性に最適化されたサプライチェーン基盤（販売・生産・在庫）と、日本固有の会計実務に柔軟に対応できるグループ経営共通基盤で、最適なシステムを組み合わせる『コンポーサブルERP』という戦略的アプローチを解説します。
2026年の今からでも間に合い、かつ将来のDX基盤としても通用する、現実的な刷新の最適解を提示します。

目次

  1. はじめに――2027年末までのカウントダウン
  2. 「Fit to Standard」が挫折する3つの構造的要因
  3. 刷新を成功させる「3つの選択肢」と「コンポーサブルERP」
  4. 「商流・生産」と「会計」の最適化を両立する、業務最適化モデル
  5. 【価値の再定義】コンポーサブルERPがもたらす「真のメリット」
  6. グループ経営の最適解「Ci*X Financials」5つの特長
  7. なぜCi*Xが「グループ経営管理基盤」として最適なのか
  8. 電通総研が提供する価値
  9. おわりに―― 22026年、今が最後で最大の決断期

【こんな方におすすめ】
・SAP S/4HANAへの刷新を進めているが、進捗に遅れを感じている
・Fit to Standardの限界を感じており、現場の要件をどう整理すべきか悩んでいる
・SAP ECC6.0の2027年保守終了期限を死守しつつ、将来の拡張性も確保したい