「ルーティンワークの代替にとどまらない」AIエージェントで進化する経理業務、組織の在り方をも変える仕組みとは
AI技術は今、自律的に判断し行動する「AIエージェント」の登場により大きな転換点を迎えています。
従来型の単なる業務効率化や定型作業の代替にとどまらず、経営上の意思決定や組織の在り方そのものを根本から変革する契機となりつつあります。
特に会計・経理を中心としたバックオフィス業務においては、AIが人とシステム、業務とデータを高度につなぐことで、これまでにない価値創造が始まっています。
本資料では、電通総研の「Ci*Xシリーズ」におけるAIエージェント構想を中心に、以下のポイントを詳しく解説しています。
・AIエージェント前提の業務プロセス再設計
・出張手配や経費精算を画面操作なしで自動完結
・対話型データ分析と現場主導の「市民開発」の促進
・MCPやRAGなどの最新AI技術を活用した仕組み
・高度なセキュリティとガバナンスによるリスク対策
経理業務のデジタル変革（DX）にとどまらず、現場発の組織変革・データドリブン経営を目指す企業のリーダー必見のホワイトペーパーです。
※本資料は、2025年11月にJBPressに掲載した記事と同一の内容です。
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グループ会計の現在地チェックリスト
グループ会計の見直しには、経理体制の集約(シェアードサービス化)、業務の標準化、会計システムの更新など、さまざまな入り口があります。どの検討から始める場合でも、最初に必要になるのは「自社グループの現在地を正確に把握すること」です。
本リストは、その現在地を一枚で棚卸しするためのものです。点数化や良し悪しの判定は行いません。「把握できている/できていない」を確認すること自体が、検討の第一歩になります。
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経費精算システム刷新ガイド
大手企業A社 導入事例
数万人規模で利用する経費精算業務の年間処理件数が30万件以上におよぶ大手企業A社では、紙前提の業務フローによる手作業の多さや場所の制約、2024年1月施行の改正電子帳簿保存法（電帳法）対応、個人立替負担などが大きな課題となっていました。
本資料では、大規模組織において業務を経費精算システムの標準機能に合わせる「Fit to Standard」方針のもと、システムのカスタマイズ“ゼロ”で経費精算システム「Ci*X Expense」を導入した成功事例をご紹介します。
スマートフォン撮影による領収書の画像添付とタイムスタンプ付与による「完全ペーパーレス化」、出張手配のオンライン化による「個人立替の完全撤廃」、画面入力制御機能やデータ変換ツール（Ci*X Journalizer）を活用した要件充足など、業務効率化と事務局負担軽減を両立させた具体的な取り組みとDX成功のポイントを解説しています。
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グループ全体のガバナンス強化と
業務集約を実現する経費精算システム
激変するビジネス環境や法制度改正への対応に迫られるなか、多くの大企業・グループ企業において「経費精算システム」のあり方が見直されています。
単一企業での最適化（単体最適）を重視したシステム運用は、グループ全体のガバナンス低下や、二重投資によるITコストの肥大化を招く原因になりかねません。
本資料では、大規模グループ全体の全体最適を可能にするエンタープライズ専用の次世代経費精算システム「Ci*X Expense」が、グループ展開におけるコストやガバナンスといった企業の課題をどのように解決するのかを詳しく解説しています。
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TMS導入ガイド ―かしこい社内決裁の通し方―
昨今、多くの日本企業が「トレジャリーDX」を掲げ、資金管理業務の効率化・標準化を進めています。
しかし、トレジャリー領域はバックオフィス業務と見なされやすく、生産性向上だけでは費用投資の社内決裁が通りにくいという現実があります。
本資料は、単なる「作業の効率化」や「残高の可視化」に留まらない、資金財務部門の本来の目的である「資本効率の向上」や「有利子負債の削減」、「リスク防止やカバナンス強化」に焦点を当てます 。
経営層が首を縦に振る「投資価値のある真の経営変革」を実現するための打ち手を提示し、貴社の意思決定を強力に後押しします。
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Expense
Financials
Jounalizer
Treasury
Workflow
財務会計AI需要調査レポート2026
本レポートでは、国内企業における経理業務とAI活用を取り巻く最新の市場動向を整理し、国内企業がどの領域に課題意識を持ち、AIに何を求めているのかを明らかにします。経理業務における人手不足や業務の属人化といった経理部門共通の課題に加え、経営管理の高度化やデータ活用への関心が高まる中、AI活用ニーズが国内企業でどのように広がり、変化しているのかを俯瞰的に解説しています。
経理×AI市場の現在地と今後の検討ポイントを把握するための、市場動向レポートになります。
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なぜ、保守期限直前の「会計システム刷新」は失敗するのか？
「今のシステムが動かなくなる」という焦りから、とにかく「期限に間に合わせること」を最優先していませんか ？
場当たり的な刷新や妥協の選択は、経理部門の次の10年を、再び手作業の山やブラックボックスという「レガシーの呪縛」に縛り付けることになります 。
本資料では、保守延長や現状維持という判断に潜む、若手の離職リスクや生産性ロス、意思決定の遅れといった「氷山の下の隠れコスト」の正体を浮き彫りにします 。
さらに、単なる延命を「経営の進化」へと変えるため、構造・視点・体験の3軸でシステム選定の基準をアップデートする「3つのパラダイムシフト」を提言します。
202X年のデッドラインを、将来のAI連携やSaaS活用を前提とした、経営を加速させる転換点とするためのヒントとして、ぜひご活用ください 。
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グループ経営に強い経費精算システムの条件とは
複雑な規定差異、他拠点運用、グループ統制を両立する『エンタープライズ設計』
グループ企業を複数抱える大企業では、拠点ごとの異なる経費規定、複雑な承認ルート、子会社ごとのシステム分断などによって、標準化とガバナンス強化を阻む大きな要因となっています。
この資料では、これらの課題がなぜ発生するのかを構造的に整理し、その解決策として「グループ統合」「複雑性の吸収」「グループ展開のしやすさ」を兼ね備えたCi*X Expense のアーキテクチャを解説し、大企業グループが経費精算基盤に求める必須条件を具体的にご紹介します。
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SAP S/4HANA移行の投資効果を引き上げる
周辺システム連携・最適化戦略
SAP S/4HANAへの移行を、単なる「バージョンアップ」や「2027年問題への対応」で終わらせてはいけません。
本資料では、電通総研が毎年実施している「SAPユーザー意識調査」をもとに、移行前・移行後の投資効果を左右する鍵となる「周辺システムとの連携」に焦点を当てます。
多くの日本企業が直面しているのは、長年の継ぎ足しでブラックボックス化した仕訳ロジックや、非効率な手動連携といった構造的課題です。
これらを放置したまま膨大なアドオンを再構築することは、将来にわたる保守コストの増大と、経営意思決定の鈍化につながります。
SAP S/4HANA の真の価値は「データの品質」と「スピード」によって決まります 。
周辺システムから流入する財務データがリアルタイムかつ高精度で統合されなければ、いかに高性能な基盤であっても、その価値を十分に享受することはできません 。
なぜ今、SAPの真価を引き出すために、自動仕訳システム（Ci*X Journalizer）を介した「データハブ戦略」がCFOにとって不可欠な投資となるのか。
移行期の工数削減はもちろん、稼働後の法改正対応やマルチSaaS連携、AI活用まで、将来にわたって柔軟かつ統制の取れた財務基盤を構築するための具体策を提示します。
2027年を「守り」の移行ではなく、経営を加速させる「攻めのDX」の起点にするためのヒントにお役立てください。
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SAP2027年問題のデッドラインを突破する、 戦略的「コンポーサブルERP」のススメ
なぜ、Fit to Standardを掲げたプロジェクトほど、現場の反発と遅延を招くのか？
SAP ECC6.0の2027年保守期限が迫る中、多くの企業でERP刷新プロジェクトが「要件定義の差し戻し」や「膨らみ続けるアドオン開発」によって停滞しています。
その元凶は、日本特有の精緻な会計実務を、無理にグローバル標準のERPへ統合しようとすることにあります。
本資料では、各拠点・事業特性に最適化されたサプライチェーン基盤（販売・生産・在庫）と、日本固有の会計実務に柔軟に対応できるグループ経営共通基盤で、最適なシステムを組み合わせる『コンポーサブルERP』という戦略的アプローチを解説します。
2026年の今からでも間に合い、かつ将来のDX基盤としても通用する、現実的な刷新の最適解を提示します。
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『ERP刷新の論点は何か？ 「SAPの2027年問題」を機に基幹業務システムのあるべき姿を考える』
SAP ECC6.0の2027年サポート終了を控え、多くの日本企業が「SAP S/4HANAへの移行」か「ERPのあるべき姿の再定義」かの瀬戸際に立たされています。
多額のコストを投じてシステムをバージョンアップするだけで、本当に経営基盤は強化されるのでしょうか？
電通総研が、SAPシステムユーザーに対して毎年実施している「SAP ユーザー意識調査」。ユーザー292社へ独自調査から浮かび上がったのは、多くの企業が直面している「活用実態の歪み」と、バージョンアップをためらう切実な本音でした。
本資料では、この調査データをもとに、海外製ERPでは解消しきれない日本特有の組織管理・会計実務の課題を浮き彫りにし、財務部門の付加価値を最大化するための「新たな選択肢」を提言します。
【本資料で得られる知見（ポイント）】
・292社の本音
調査データで判明した「SAPのバージョンアップをためらう」真の理由。
・SAP社製ERPユーザーの実態
会計領域以外の利用率が低いという実態からみる、ERPの活かし方。
・Ci*Xという選択肢
グループ経営の知見を持つ電通総研が導き出した、ポストモダンERPとしてのCi*X。
・投資対効果の最大化
「SAPシステムをFI/COモジュールのみ利用」の企業が検討すべき、コストと利便性の最適解。
※本資料は、2025年5月にITmediaに掲載した記事と同一の内容です。
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大手・グループ企業10社のDX事例を一挙公開！
働き方改革の推進や電子帳簿保存法、インボイス制度への対応を機に、経費精算システムの刷新を検討する企業が増えています。
一方で、大手企業やグループ企業においては、「SaaS製品では自社特有の複雑な規程や承認ワークフローに対応しきれない」「申請数に応じた従量課金により将来コストの試算が難しい」「グループ各社への横展開や会計システム連携に膨大な工数がかかる」といった課題に直面することが増えています。
本資料は、電通総研のグループ経費精算システム「Ci*X Expense」を導入し、業務効率化やガバナンス強化、完全ペーパーレス化を達成した大手企業10社の事例集になります。マニュアルレスで直感的なUIによる現場の入力工数削減をはじめ、自動チェック機能による差し戻し・確認負荷の軽減、アドオンに頼らない複雑な承認フローの実装、複数会社へのスムーズな横展開など、各社が抱えていた導入前の課題と具体的な解決プロセス、導入後の成果（業務工数50〜70%削減など）を詳しく解説しています。
システム選定や刷新検討の参考資料としてぜひご活用ください。
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Expense
Financials
Jounalizer
Treasury
Workflow
Ci*Xソリューション
製品概要（ALL）
本コンテンツでは、Ci*Xソリューション（Expense、Workflow、Journalizer、Financials、Treasury）の製品概要をダウンロードいただけます。
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グループ資金管理システム
Ci*X Treasury概要
Ci*X Treasury（サイクロス トレジャリー）は、企業グループ全体の資金を可視化することで、資金管理業務や財務業務を標準化かつ効率化し、資金集中によるガバナンス強化を実現します。
本資料では、Ci*X Treasuryの製品概要を紹介します。
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グループ統合会計システム
Ci*X Financials概要
Ci*X Financials（サイクロス フィナンシャルズ）は、優れたUIと様々なユーザーサポート機能で経理・財務部門のDXを劇的に推進するとともに、企業グループ全体の経営情報の統合、タイムリーな経営判断とガバナンス、ビジネスのサステナビリティを実現します。
本資料では、Ci*X Financialsの製品概要を解説します。
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汎用ワークフローシステム
Ci*X Workflow概要
Ci*X Workflow（サイクロス ワークフロー）は、電通総研のグループ経営管理領域における豊富なソリューション導入実績と知見に基づき構築した「使いやすい」「変化に強い」「作りやすい」という日本企業が求める３つのコンセプトを全て兼ね備えている次世代ワークフローシステムです。
本資料では、Ci*X Workflowの製品概要と、導入事例を解説します。
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自動仕訳システム
Ci*X Journalizer概要
周辺システムの取引データを会計システムが受け取れる仕訳データへ。Ci*X Journalizer（サイクロス ジャーナライザー）は販売・生産管理・原価管理などERPへの統一が難しい業務システムから会計システムへの仕訳連携を１つのパッケージシステムで実現します。
本資料では、Ci*X Journalizerの製品概要と、導入事例を解説します。
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グループ経費精算システム
Ci*X Expense概要
昨今の「働き方改革」の推進や電子帳簿保存法の改正を背景に、最新のITを活用した経費精算システムの導入を検討する企業が増加しています。
一方で、入力項目の多さや紙ベースの回付、複雑な旅費規程による申請の差し戻しなど、申請者・経理担当者の双方に依然として多くの課題が残っています。
本資料では、電通総研のグループ経営管理領域における豊富な導入実績と知見に基づき構築された、次世代の経費精算システム「Ci*X Expense（サイクロス エクスペンス）」をご紹介します。マニュアルレスで直感的なUIや、交通系IC・AI-OCR等の外部サービスと連携した入力サポートにより業務の省力化を実現します。
さらに、電帳法スキャナ保存やインボイス制度への対応、多様な規程チェックの自動化など、経費精算業務のDX改革を強力に後押しする機能がCi*X Expenseには網羅されています。グループ全体での利用を想定した柔軟な仕組みや大手企業様における導入事例も一部収録しており、システム刷新の検討に役立つ資料です。
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