本レポートでは、国内企業における経理業務とAI活用を取り巻く最新の市場動向を整理し、国内企業がどの領域に課題意識を持ち、AIに何を求めているのかを明らかにします。経理業務における人手不足や業務の属人化といった経理部門共通の課題に加え、経営管理の高度化やデータ活用への関心が高まる中、AI活用ニーズが国内企業でどのように広がり、変化しているのかを俯瞰的に解説しています。
経理×AI市場の現在地と今後の検討ポイントを把握するための、市場動向レポートになります。
「今のシステムが動かなくなる」という焦りから、とにかく「期限に間に合わせること」を最優先していませんか ？
場当たり的な刷新や妥協の選択は、経理部門の次の10年を、再び手作業の山やブラックボックスという「レガシーの呪縛」に縛り付けることになります 。
本資料では、保守延長や現状維持という判断に潜む、若手の離職リスクや生産性ロス、意思決定の遅れといった「氷山の下の隠れコスト」の正体を浮き彫りにします 。
さらに、単なる延命を「経営の進化」へと変えるため、構造・視点・体験の3軸でシステム選定の基準をアップデートする「3つのパラダイムシフト」を提言します。
202X年のデッドラインを、将来のAI連携やSaaS活用を前提とした、経営を加速させる転換点とするためのヒントとして、ぜひご活用ください 。
なぜ、Fit to Standardを掲げたプロジェクトほど、現場の反発と遅延を招くのか？
SAP ECC6.0の2027年保守期限が迫る中、多くの企業でERP刷新プロジェクトが「要件定義の差し戻し」や「膨らみ続けるアドオン開発」によって停滞しています。
その元凶は、日本特有の精緻な会計実務を、無理にグローバル標準のERPへ統合しようとすることにあります。
本資料では、各拠点・事業特性に最適化されたサプライチェーン基盤（販売・生産・在庫）と、日本固有の会計実務に柔軟に対応できるグループ経営共通基盤で、最適なシステムを組み合わせる『コンポーサブルERP』という戦略的アプローチを解説します。
2026年の今からでも間に合い、かつ将来のDX基盤としても通用する、現実的な刷新の最適解を提示します。
SAP ECC6.0の2027年サポート終了を控え、多くの日本企業が「SAP S/4HANAへの移行」か「ERPのあるべき姿の再定義」かの瀬戸際に立たされています。
多額のコストを投じてシステムをバージョンアップするだけで、本当に経営基盤は強化されるのでしょうか？
電通総研が、SAPシステムユーザーに対して毎年実施している「SAP ユーザー意識調査」。ユーザー292社へ独自調査から浮かび上がったのは、多くの企業が直面している「活用実態の歪み」と、バージョンアップをためらう切実な本音でした。
本資料では、この調査データをもとに、海外製ERPでは解消しきれない日本特有の組織管理・会計実務の課題を浮き彫りにし、財務部門の付加価値を最大化するための「新たな選択肢」を提言します。
【本資料で得られる知見（ポイント）】
・292社の本音
調査データで判明した「SAPのバージョンアップをためらう」真の理由。
・SAP社製ERPユーザーの実態
会計領域以外の利用率が低いという実態からみる、ERPの活かし方。
・Ci*Xという選択肢
グループ経営の知見を持つ電通総研が導き出した、ポストモダンERPとしてのCi*X。
・投資対効果の最大化
「SAPシステムをFI/COモジュールのみ利用」の企業が検討すべき、コストと利便性の最適解。
※本資料は、2025年5月にITmediaに掲載した記事と同一の内容です。
本コンテンツでは、Ci*Xソリューション（Expense、Workflow、Journalizer、Financials、Treasury）の製品概要をダウンロードいただけます。
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Ci*X Financials（サイクロス フィナンシャルズ）は、優れたUIと様々なユーザーサポート機能で経理・財務部門のDXを劇的に推進するとともに、企業グループ全体の経営情報の統合、タイムリーな経営判断とガバナンス、ビジネスのサステナビリティを実現します。
本資料では、Ci*X Financialsの製品概要を解説します。
