Ci*X
Financials
なぜ、期限直前の「会計システム刷新」は失敗するのか？
「今のシステムが動かなくなる」という焦りから、とにかく「期限に間に合わせること」を最優先していませんか ？
場当たり的な刷新や妥協の選択は、経理部門の次の10年を、再び手作業の山やブラックボックスという「レガシーの呪縛」に縛り付けることになります 。
本資料では、保守延長や現状維持という判断に潜む、若手の離職リスクや生産性ロス、意思決定の遅れといった「氷山の下の隠れコスト」の正体を浮き彫りにします 。
さらに、単なる延命を「経営の進化」へと変えるため、構造・視点・体験の3軸でシステム選定の基準をアップデートする「3つのパラダイムシフト」を提言します。
202X年のデッドラインを、将来のAI連携やSaaS活用を前提とした、経営を加速させる転換点とするためのヒントとして、ぜひご活用ください 。
場当たり的な刷新や妥協の選択は、経理部門の次の10年を、再び手作業の山やブラックボックスという「レガシーの呪縛」に縛り付けることになります 。
本資料では、保守延長や現状維持という判断に潜む、若手の離職リスクや生産性ロス、意思決定の遅れといった「氷山の下の隠れコスト」の正体を浮き彫りにします 。
さらに、単なる延命を「経営の進化」へと変えるため、構造・視点・体験の3軸でシステム選定の基準をアップデートする「3つのパラダイムシフト」を提言します。
202X年のデッドラインを、将来のAI連携やSaaS活用を前提とした、経営を加速させる転換点とするためのヒントとして、ぜひご活用ください 。
Ci*X
Expense
グループ経営に強い経費精算システムの条件とは
複雑な規定差異、他拠点運用、グループ統制を両立する『エンタープライズ設計』
複雑な規定差異、他拠点運用、グループ統制を両立する『エンタープライズ設計』
グループ企業を複数抱える大企業では、拠点ごとの異なる経費規定、複雑な承認ルート、子会社ごとのシステム分断などによって、標準化とガバナンス強化を阻む大きな要因となっています。
この資料では、これらの課題がなぜ発生するのかを構造的に整理し、その解決策として「グループ統合」「複雑性の吸収」「グループ展開のしやすさ」を兼ね備えたCi*X Expense のアーキテクチャを解説し、大企業グループが経費精算基盤に求める必須条件を具体的にご紹介します。
この資料では、これらの課題がなぜ発生するのかを構造的に整理し、その解決策として「グループ統合」「複雑性の吸収」「グループ展開のしやすさ」を兼ね備えたCi*X Expense のアーキテクチャを解説し、大企業グループが経費精算基盤に求める必須条件を具体的にご紹介します。
Ci*X
Jounalizer
SAP S/4HANA移行の投資効果を引き上げる
周辺システム連携・最適化戦略
周辺システム連携・最適化戦略
SAP S/4HANAへの移行を、単なる「バージョンアップ」や「2027年問題への対応」で終わらせてはいけません。
本資料では、電通総研が毎年実施している「SAPユーザー意識調査」をもとに、移行前・移行後の投資効果を左右する鍵となる「周辺システムとの連携」に焦点を当てます。
多くの日本企業が直面しているのは、長年の継ぎ足しでブラックボックス化した仕訳ロジックや、非効率な手動連携といった構造的課題です。
これらを放置したまま膨大なアドオンを再構築することは、将来にわたる保守コストの増大と、経営意思決定の鈍化につながります。
SAP S/4HANA の真の価値は「データの品質」と「スピード」によって決まります 。
周辺システムから流入する財務データがリアルタイムかつ高精度で統合されなければ、いかに高性能な基盤であっても、その価値を十分に享受することはできません 。
なぜ今、SAPの真価を引き出すために、自動仕訳システム（Ci*X Journalizer）を介した「データハブ戦略」がCFOにとって不可欠な投資となるのか。
移行期の工数削減はもちろん、稼働後の法改正対応やマルチSaaS連携、AI活用まで、将来にわたって柔軟かつ統制の取れた財務基盤を構築するための具体策を提示します。
2027年を「守り」の移行ではなく、経営を加速させる「攻めのDX」の起点にするためのヒントにお役立てください。
本資料では、電通総研が毎年実施している「SAPユーザー意識調査」をもとに、移行前・移行後の投資効果を左右する鍵となる「周辺システムとの連携」に焦点を当てます。
多くの日本企業が直面しているのは、長年の継ぎ足しでブラックボックス化した仕訳ロジックや、非効率な手動連携といった構造的課題です。
これらを放置したまま膨大なアドオンを再構築することは、将来にわたる保守コストの増大と、経営意思決定の鈍化につながります。
SAP S/4HANA の真の価値は「データの品質」と「スピード」によって決まります 。
周辺システムから流入する財務データがリアルタイムかつ高精度で統合されなければ、いかに高性能な基盤であっても、その価値を十分に享受することはできません 。
なぜ今、SAPの真価を引き出すために、自動仕訳システム（Ci*X Journalizer）を介した「データハブ戦略」がCFOにとって不可欠な投資となるのか。
移行期の工数削減はもちろん、稼働後の法改正対応やマルチSaaS連携、AI活用まで、将来にわたって柔軟かつ統制の取れた財務基盤を構築するための具体策を提示します。
2027年を「守り」の移行ではなく、経営を加速させる「攻めのDX」の起点にするためのヒントにお役立てください。
Ci*X
Financials
GMS
SAP2027年問題のデッドラインを突破する、 戦略的「コンポーサブルERP」のススメ
なぜ、Fit to Standardを掲げたプロジェクトほど、現場の反発と遅延を招くのか？
SAP ECC6.0の2027年保守期限が迫る中、多くの企業でERP刷新プロジェクトが「要件定義の差し戻し」や「膨らみ続けるアドオン開発」によって停滞しています。
その元凶は、日本特有の精緻な会計実務を、無理にグローバル標準のERPへ統合しようとすることにあります。
本資料では、各拠点・事業特性に最適化されたサプライチェーン基盤（販売・生産・在庫）と、日本固有の会計実務に柔軟に対応できるグループ経営共通基盤で、最適なシステムを組み合わせる『コンポーサブルERP』という戦略的アプローチを解説します。
2026年の今からでも間に合い、かつ将来のDX基盤としても通用する、現実的な刷新の最適解を提示します。
SAP ECC6.0の2027年保守期限が迫る中、多くの企業でERP刷新プロジェクトが「要件定義の差し戻し」や「膨らみ続けるアドオン開発」によって停滞しています。
その元凶は、日本特有の精緻な会計実務を、無理にグローバル標準のERPへ統合しようとすることにあります。
本資料では、各拠点・事業特性に最適化されたサプライチェーン基盤（販売・生産・在庫）と、日本固有の会計実務に柔軟に対応できるグループ経営共通基盤で、最適なシステムを組み合わせる『コンポーサブルERP』という戦略的アプローチを解説します。
2026年の今からでも間に合い、かつ将来のDX基盤としても通用する、現実的な刷新の最適解を提示します。
STRAVIS
ヤマハ様導入事例から読み解く STRAVISを活用した管理会計業務高度化のポイントとは
本資料では、
・ヤマハ様の3つの課題（システム老朽化／管理会計の運用負荷増／IFRS対応）を解消するためのシステム導入プロジェクトとその成果についてポイント
・STRAVIS／EX-MANAGEMENTを利用した管理会計業務高度化の実現方法
について解説します。
・ヤマハ様の3つの課題（システム老朽化／管理会計の運用負荷増／IFRS対応）を解消するためのシステム導入プロジェクトとその成果についてポイント
・STRAVIS／EX-MANAGEMENTを利用した管理会計業務高度化の実現方法
について解説します。
STRAVIS
サステナビリティ情報開示における システム化対応タスクとスケジュールの要諦
有価証券報告書におけるISSB/SSBJ対応や欧州のCSRD対応など、サステナビリティ情報開示の要請が高まっている中、「信頼性の高い情報収集」と「開示業務の効率化」実現するための「システム化」も重要課題の1つではないでしょうか。当コンテンツでは、サステナビリティ情報開示に向けたシステム検討・導入時における対応計画と成功に導くための重要ポイントをご紹介します。
Tagetik
【セミナー資料】経営管理高度化プロジェクトの要点（株式会社ジェイテクト様 CCH Tagetik導入事例紹介）
2025年6-9月に開催し、延べ500名超のお申込みいただき好評を博した、Tagetik Japan株式会社との共催セミナーの講演資料です。
本資料では、不確実性が高まる現代において、重要性が増している経営管理システム導入に焦点をあて、経営管理高度化プロジェクトの成功要因や効果的な導入方法について詳しくご紹介します。併せて、ジェイテクト様におけるTagetik導入事例紹介など、実際のプロジェクトの内容についてもご紹介します。
本資料では、不確実性が高まる現代において、重要性が増している経営管理システム導入に焦点をあて、経営管理高度化プロジェクトの成功要因や効果的な導入方法について詳しくご紹介します。併せて、ジェイテクト様におけるTagetik導入事例紹介など、実際のプロジェクトの内容についてもご紹介します。
Tagetik
CCH®Tagetik 導入事例集
電通総研は、CCH®Tagetikの国内トップクラスのセールスパートナーとして、導入から保守・運用までワンストップでご提供しています。本事例集では、電通総研が導入を支援したCCH® Tagetikを活用し、先進的な取り組みを行っている企業様の事例をご紹介します。
(味の素株式会社様、関西ペイント株式会社様、株式会社ジェイテクト様)
(味の素株式会社様、関西ペイント株式会社様、株式会社ジェイテクト様)
Ci*X
Financials
Jounalizer
『ERP刷新の論点は何か？ 「SAPの2027年問題」を機に基幹業務システムのあるべき姿を考える』
SAP ECC6.0の2027年サポート終了を控え、多くの日本企業が「SAP S/4HANAへの移行」か「ERPのあるべき姿の再定義」かの瀬戸際に立たされています。
多額のコストを投じてシステムをバージョンアップするだけで、本当に経営基盤は強化されるのでしょうか？
電通総研が、SAPシステムユーザーに対して毎年実施している「SAP ユーザー意識調査」。ユーザー292社へ独自調査から浮かび上がったのは、多くの企業が直面している「活用実態の歪み」と、バージョンアップをためらう切実な本音でした。
本資料では、この調査データをもとに、海外製ERPでは解消しきれない日本特有の組織管理・会計実務の課題を浮き彫りにし、財務部門の付加価値を最大化するための「新たな選択肢」を提言します。
【本資料で得られる知見（ポイント）】
・292社の本音
調査データで判明した「SAPのバージョンアップをためらう」真の理由。
・SAP社製ERPユーザーの実態
会計領域以外の利用率が低いという実態からみる、ERPの活かし方。
・Ci*Xという選択肢
グループ経営の知見を持つ電通総研が導き出した、ポストモダンERPとしてのCi*X。
・投資対効果の最大化
「SAPシステムをFI/COモジュールのみ利用」の企業が検討すべき、コストと利便性の最適解。
※本資料は、2025年5月にITmediaに掲載した記事と同一の内容です。
多額のコストを投じてシステムをバージョンアップするだけで、本当に経営基盤は強化されるのでしょうか？
電通総研が、SAPシステムユーザーに対して毎年実施している「SAP ユーザー意識調査」。ユーザー292社へ独自調査から浮かび上がったのは、多くの企業が直面している「活用実態の歪み」と、バージョンアップをためらう切実な本音でした。
本資料では、この調査データをもとに、海外製ERPでは解消しきれない日本特有の組織管理・会計実務の課題を浮き彫りにし、財務部門の付加価値を最大化するための「新たな選択肢」を提言します。
【本資料で得られる知見（ポイント）】
・292社の本音
調査データで判明した「SAPのバージョンアップをためらう」真の理由。
・SAP社製ERPユーザーの実態
会計領域以外の利用率が低いという実態からみる、ERPの活かし方。
・Ci*Xという選択肢
グループ経営の知見を持つ電通総研が導き出した、ポストモダンERPとしてのCi*X。
・投資対効果の最大化
「SAPシステムをFI/COモジュールのみ利用」の企業が検討すべき、コストと利便性の最適解。
※本資料は、2025年5月にITmediaに掲載した記事と同一の内容です。
Ci*X
Expense
Ci*X Expense 導入事例集
経費精算システムとしてCi*X Expenseを導入したことにより、経費精算業務のDX、効率化・高度化を実現した10社の企業様の事例をご紹介します。
是非ご覧ください。
是非ご覧ください。
STRAVIS
STRAVISソリューション概要
STRAVISは、上場企業を中心として累計1,000社超の導入実績を有する、連結会計/連結決算/経営管理システムです。本資料では、STRAVISソリューションの業務適用範囲・機能・サービス内容をご紹介します。
STRAVIS
STRAVIS 導入事例集
STRAVISを導入したことで、連結会計業務や経営管理業務などの効率化・高度化を実現した企業様の取り組み事例をご紹介します。是非ご覧ください。
Ci*X
Expense
Financials
Jounalizer
Workflow
Treasury
Ci*Xソリューション
製品概要（ALL）
製品概要（ALL）
本コンテンツでは、Ci*Xソリューション（Expense、Workflow、Journalizer、Financials、Treasury）の製品概要をダウンロードいただけます。
Ci*X
Treasury
グループ資金管理システム
Ci*X Treasury概要
Ci*X Treasury概要
Ci*X Treasury（サイクロス トレジャリー）は、企業グループ全体の資金を可視化することで、資金管理業務や財務業務を標準化かつ効率化し、資金集中によるガバナンス強化を実現します。
本資料では、Ci*X Treasuryの製品概要を紹介します。
本資料では、Ci*X Treasuryの製品概要を紹介します。
Ci*X
Financials
グループ統合会計システム
Ci*X Financials概要
Ci*X Financials概要
Ci*X Financials（サイクロス フィナンシャルズ）は、優れたUIと様々なユーザーサポート機能で経理・財務部門のDXを劇的に推進するとともに、企業グループ全体の経営情報の統合、タイムリーな経営判断とガバナンス、ビジネスのサステナビリティを実現します。
本資料では、Ci*X Financialsの製品概要を解説します。
本資料では、Ci*X Financialsの製品概要を解説します。
Ci*X
Workflow
汎用ワークフローシステム
Ci*X Workflow概要
Ci*X Workflow概要
Ci*X Workflow（サイクロス ワークフロー）は、電通総研のグループ経営管理領域における豊富なソリューション導入実績と知見に基づき構築した「使いやすい」「変化に強い」「作りやすい」という日本企業が求める３つのコンセプトを全て兼ね備えている次世代ワークフローシステムです。
本資料では、Ci*X Workflowの製品概要と、導入事例を解説します。
本資料では、Ci*X Workflowの製品概要と、導入事例を解説します。
Ci*X
Jounalizer
自動仕訳システム
Ci*X Journalizer概要
Ci*X Journalizer概要
周辺システムの取引データを会計システムが受け取れる仕訳データへ。Ci*X Journalizer（サイクロス ジャーナライザー）は販売・生産管理・原価管理などERPへの統一が難しい業務システムから会計システムへの仕訳連携を１つのパッケージシステムで実現します。
本資料では、Ci*X Journalizerの製品概要と、導入事例を解説します。
本資料では、Ci*X Journalizerの製品概要と、導入事例を解説します。
Ci*X
Expense
グループ経費精算システム
Ci*X Expense概要
Ci*X Expense概要
Ci*X Expense（サイクロス エクスペンス）は、電通総研のグループ経営管理領域における豊富なソリューション導入実績と知見に基づき構築した、グループ経費精算システムです。貴社の求める最適な経費精算プロセスを実現。経費精算業務のDX 改革を支援します。
本資料では、Ci*X Expenseの製品概要と、導入事例を解説します。
本資料では、Ci*X Expenseの製品概要と、導入事例を解説します。
Tagetik
CCH®Tagetik 製品概要
経営環境の変化にも柔軟に対応し得る拡張性と柔軟性を兼ね備えたワンストップの経営情報基盤。それが、CCH®Tagetik。
本資料は、CCH®Tagetikの製品概要をコンパクトにまとめた資料です。
本資料は、CCH®Tagetikの製品概要をコンパクトにまとめた資料です。